Глава восьмая

Приказ командира

Сбор в 10 часов. У кого часы электронные — в 1000.

Армейский постулат

Человек, имеющий одни часы, твердо знает, который час. Человек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.

Закон Сегала

Итак, вернемся к вопросам подготовки боевых действий. Мы уже определили, что Решение является документом «для личного пользования».

Документом для «общего» руководства является Приказ.

Он может быть устным или письменным, но в любом случае

Приказ — это руководящий документ, который издается непосредственно перед боевыми действиями. И отдается Приказ непосредственно подчиненным.

В Приказе указывается следующее:

Краткие выводы из оценки противника и обстановки.

Место боевых действий, их участники (в том числе привлеченные и вспомогательные).

Общая задача и замысел.

Конкретные задачи подразделений и исполнителей (в том числе привлеченных и вспомогательных).

5.            Обеспечение материальными средствами, размеры и порядок восполнения этих средств во время боевых действий

Время готовности подразделений и исполнителей к выполнению задачи.

Место, порядок и средства связи с Командиром и его заместителями во время боевых действий.

После получения приказа каждый конкретный исполни­тель должен точно знать свой «маневр».

В армии даже используется практика заучивания приказа наизусть. В деловой практике это, на мой взгляд, не обязательно. Но то, что «младший командир» должен назубок знать свою задачу, — это, несомненно. Еще следует обратить внимание на последовательность передачи приказа: младший командир на основании полученного сверху составляет пись­менный приказ еще более младшему — с обязательным уяс­нением, а тот, в свою очередь, отдает приказ своим подчи­ненным. Естественно, на каждом этапе задача упрощается, но ведь и уровень профподготовки получающих приказ — то­же. Поэтому на самых нижних уровнях можно потребовать и заучивания наизусть.

Разумеется, при составлении Приказа следует помнить о том, что сказано выше: о четкости, точности формулировок и обязательном указании лиц, ответственных за каждое из действий. Не то будет как с несыгранной волейбольной ко­мандой: или несколько игроков одновременно бросаются к мячу, мешая друг другу, или, наоборот, все игроки остаются на месте, рассчитывая на соседа. И в том и в другом случае следующая подача — за противником.

И, конечно, следует помнить: каждый должен знать о своих будущих действиях и о действиях соседа ровно столь­ко, сколько требуется для эффективного выполнения задачи. Не более. Боевые действия — не составление энциклопедии. Здесь лишняя информация приносит только вред.

Однако прежде чем распределить обязанности среди подчиненных и зафиксировать их приказом, командиру следует еще раз проанализировать ситуацию по каждому из предполагаемых направлений по следующим пунктам:

Почему и зачем производится данное действие?

Почему оно производится именно в этом направлении?

Почему его должны осуществить именно те, кого Вы собираетесь назначить?

Почему действие будет производиться именно по этому плану?

Является ли выбранное для начала действия время оптимальным?

Готовы ли Вы к принятию мер для компенсации неучтенных факторов?

Каким резервом Вы располагаете для поддержки действия в данном направлении?

Если Вы можете уверенно ответить на эти вопросы, значит, Вы можете так же уверенно отдавать приказ. После то­го как приказ будет отдан, обратной дороги уже не будет. Вам останется только одна возможность — победить