Глава девятая

Организация взаимодействия

Товарищ курсант, что вы никак не можете найти позу, которая бы удовлетворила товарища подполковника?

Курсантский фольклор

Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы заставите ее плавать на спине — вот это значит, что вы чего-то добились!

Критерий Хартли

Итак, Приказ — это документ, который исполнители по­лучают перед боем.

В ходе боя задачи доводятся до сведения подразделений и исполнителей с помощью Распоряжений. Чтобы Распоря­жения Командира своевременно и без искажений доходили до тех, кому они адресованы, и выполнение их могло кон­тролироваться, Командиру следует организовать взаимодей­ствие во время боя.

Что же это такое?

Взаимодействие — это взаимосвязанная деятельность различных структур, направленная на обеспечение решения конкретной задачи, поставленной перед фирмой.

То есть конструкторы и проектировщики должны обеспечить конкурентоспособной продукцией, производство должно дать количество и качество и обеспечить сбыт конкретным ассортиментом, сбыт должен обеспечить производство поступлением финансовых средств от покупателей, реклама должна обеспечить сбыт, служба безопасности — обеспечить возврат средств и т. д.

Командир организует взаимодействие с участием своих заместителей, руководителей подразделений (в том числе привлеченных), руководителей нижнего ранга и специальных исполнителей, выделенных для обеспечения связи.

При организации взаимодействия Командир должен:

согласовать усилия штатных, привлеченных и обеспечивающих подразделений по выполнению поставленной задачи;

добиться единого понимания всеми руководителями цели боя, боевых задач и способов их выполнения;

наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника, исходя из характера возможных действий;

указать сигналы и способы оповещения, управления и взаимодействия.

Организация взаимодействия может осуществляться ме­тодом указаний Командира или методом докладов подчинен­ных с последовательной отработкой их действий по задачам, времени, месту и розыгрышем основных тактических эпизо­дов по возможным вариантам действий.

В условиях дефицита времени взаимодействие организуется исключительно методом указаний.

В ходе боя взаимодействие осуществляется непрерывно, постоянно уточняется, а при резких изменениях обста­новки организуется заново.

Это означает, что еще до начала «боевых действий» руководитель должен:

Утвердить схему информационных потоков и обращения документации, при этом максимально упростив их форму. Лучше всего оставить лишь некие «контрольные точки», минимум позиций, достаточных для принятия решения. И обязательно заранее назначить время представления информации и ответственных за ее представление — в четком соответствии с компетенцией и возможностями исполнителя.

В случае полуавтономных действий Ваших подчиненных (например, удаленного филиала) Вам необходимо заранее определить суммы и платежи, которыми может распоряжаться местный руководитель, порядок подписания и постановку печатей на документах (накладных, платежках, договорах).

3. Вы (или Ваше доверенное лицо) должны лично прове­рять, как работают Ваши подчиненные. Определите уровень, выше которого принимать решения имеете право только Вы. Но обязательно проводите эпизодические личные плановые и внеплановые проверки на всех уровнях. В первую очередь — на соответствие представляемой Вам документации реальному положению дел — Вы можете принять верное ре­шение, только если располагаете верной информацией.

Такова предварительная подготовка к «боевым действиям». Но прежде чем перейти к самому «бою», к тому, как следует вести Наступление, и как — Обороняться, прежде чем рассматривать отдельные виды боевых действий, прежде чем разбираться в специфике тактического десанта, встречного боя, боевого обеспечения, следует разобрать и досконально изучить еще один важнейший вопрос.

Вопрос взаимодействия Командира и его коллектива: заместителей, руководителей подразделений, служащих, пер­сонала.

Вопрос личного состава.

Вопрос кадров.

Тех самых, которые «решают все».